“以質量求生存，以信譽求發展”是不少企業家的座右銘和企業的宣傳口號，產品和服務的質量決定其價值，也決定著提供者在市場中的地位和生命。在充分的市場競爭中，成本相同或接近的情況下，質量最強者肯定是最終的勝利者、最後的生存者。
1998年的一天，梁伯強吃過晚飯，像往常一樣拿起報紙翻閱。突然，一篇《話說指甲鉗》的文章引起了他的興趣。文中寫道：朱總理在接見全國輕工企業職工代表時，談到了對指甲鉗質量的不滿。朱總理說，我沒用過一個好的指甲鉗子，我們生產的指甲鉗子，剪兩天就剪不動了，使大勁也剪不斷。文章中說，當時朱總理還特意帶來三把台灣朋友送給他的指甲鉗，向與會代表展示其過硬的質量、美觀的造型和實用的功能，並以此為例，激勵大家要對產品質量高度重視，希望借著科技進步和技術創新開發更多更好的新產品，把產品檔次、質量盡快提高上去。
梁伯強想，一個小小的指甲鉗能在總理心中揮之不去，可見這絕非小事，這裏肯定有市場的空白點，如果自己能做出一個質量過硬的指甲鉗品牌，填補市場空白，不就是一個發展的機遇嗎？
他了解到，這件事令當時國家輕工部壓力很大，為此特別成立了專案小組。輕工部還聯合五金製品協會在浙江開了幾次會議，尋求突破這個問題的方案，但都沒有從根本上解決問題。梁伯強得知這些情況後非常興奮，因為他做了十多年的五金製品，這正是他擅長的事情。他知道自己的機會來了。
他再經過調查得知，台灣銷售的指甲鉗並非產自台灣本土，而是來自韓國和日本。其中，韓國的指甲鉗位居世界指甲鉗銷量的頭名。這下，梁伯強心裏有了底，他要到世界上指甲鉗質量最好的廠家去學習技術。