諸葛亮可算典型的用人高手。你看他，以一名“村夫”的身份，參加無權、無勢、無錢、無地盤而且缺兵少將的以劉備為首的政治集團，一下子從因為占得天時而勢不可擋的曹操口裏虎口拔牙，奪取了荊州、益州、漢中，在三分天下的角逐中占得一席之地，憑借的完全是劉備自己的那一點人馬。這一過程既好比用很少的一點本錢賺了大錢，又好像一個臨時成立的個體戶和財大氣粗的大企業平起平坐，共同瓜分市場。
從“學成文武藝，賣與帝王家”的角度看，諸葛亮也無疑是個大贏家，他的成功不僅鼓勵了一代又一代的知識分子，也為他們提供了如何跳龍門的寶貴經驗。
管理學家們也對諸葛亮感興趣，尤其是對他的用人智慧感興趣，特別是對他在爭取人才，使用人才，管理人才時的操作感興趣。
早在隆中時，諸葛亮就注意到這樣一個非常重要的現象，即劉備雖然沒有多少“本錢”，卻有許多人所不及的無形資產。首先劉備是漢室貴胄，被皇帝認作皇叔，有奉衣帶詔書討伐奸臣曹操的合法身份，這樣便有名正言順做事的理由。其次劉備有寬厚待人的名聲，對於在動亂時期追求政治前途與穩定生活的天下大眾有強大的號召力。最後劉備用結義的辦法，搜羅到了關羽、張飛這樣的人才做幫手，這就是用之不竭的人才寶庫。
在諸葛亮看來，隻要用好這一組有能之士，《隆中對》計劃就可以實現。
劉備在政治集團中相當於公司董事長的地位，他既然肯三顧茅廬請諸葛亮出山做軍師——相當於聘請諸葛亮做公司的總經理，自然對諸葛亮的經營方針和措施全力支持。諸葛亮於是發揮劉備的兩個作用，一是作為漢室合法經營人的招牌作用，另一個是作為這個組織的領導，也就是這個集團的家長作用。所以諸葛亮發布一切命令，總是在劉備身邊進行，並不自作主張。