“尼瑪，天上果然不會掉餡餅。”
6a集團的陳暢飲是真心感覺這除霾項目不能再做下去了，已經虧了3.5億，沒必要再虧35億，甚至350億啊，及時止損才是商人之道。
陳暢飲也沒想到植物除霾法如此費錢，你說它有效吧，它確實是有效，而且能夠達到根治霧霾的效果，但是前期栽種植被的成本太高了，特別是還能除霾的植被，更是值錢。
掃遍全國，也沒見過哪個土豪城市敢大麵積的采用植被除霾法。
無外乎整個城市都負擔不起這個費用，或者說付出和收入不成正比，沒人幹。
更不說他新樂集團了，他新樂集團再研發的厲害，除霾效果再牛吧，也得靠植被才有效吧，靠植被就要花錢，花大錢。
花完這筆大錢，還有更大一筆錢等著花，車輛得將植被運輸到位吧，油費，租車費用，雜七雜八的費用。
接著還有數千計的員工栽種費用，最後最後還有後期植被養護費用。
算下來，植被除霾法看起來挺好，挺實用，挺牛b，然而，華而不實，不實用啊。
“姚總，這七天時間，我們已經改裝生產的100台除霾車每天早上中午工作一次，就能淨化2100平方公裏了，前後費用才4000萬而已。”
新樂集團的姚新樂聽著手下的匯報，並不意外，有京都除霾案例在前，根本不需要創新，直接抄作業就好了：“嗯，淨化前後對比一下，空氣中的pm2.5含量多少？”
“淨化前pm2.5指數306，屬於嚴重汙染。”手下繼續匯報：“淨化後pm2.5指數降為213，屬於重度汙染。”
“重度汙染？”姚新樂眉頭一皺：“一天兩次淨化，竟然就這點效果！？”
“是的，這是淨化後兩小時收集的數據，但是很快就又恢複成了嚴重汙染，如果長期淨化可能效果會好一點，pm2.5指數會維持在中度汙染150以上，重度汙染213以下。”手下說。