樂士醒目，采用的是15年美年達“開心連萌”的萌寵式包裝。
萌寵的形象對應口味的水果為原型，賦予了它們不同的性格基因，傻菠蘿、逗蘋果和瘋橙子。迎合年輕人開心的心態，拉近和消費者的距離。
李樹鵬向青江塑料廠下單。
然後塑料瓶經過運輸到臨安，再裝瓶裝箱。
過於麻煩。
奈何下城塑料廠不願意和樂士合作，因為有熟練工跳槽到了樂士，人家跟樂士有仇著呢。
最好的辦法就是收購一家塑料廠。
隻是現在沒錢呀。
同時，開發易拉罐裝，易拉罐也得向鋁製品廠下單。
李樹鵬下了死命令，1月1號生產出十萬箱。
八天，四條生產線，所有人都加班加點。
沒人嫌累，因為獎金太多了。
同時，樂士燒錢在所有小賣部做廣告。
厲害的銷售在校門口的磚牆上，用塗料刷上醒目的廣告語，
萌噠噠的醒目，頓時成為學生心頭寵兒。
醒目定價不高，2.5元，和百事、可口一樣的價格。
它的市場定位，是衝擊美年達、芬達。
新年的鍾聲敲響。
李樹鵬在臨安過的元旦，他和楚若魚報團取暖，吃了頓餃子。而臨安本地人則吃年糕或湯圓，慶祝新年。
1996年來了！
經過十天預熱的醒目，正式推向市場。
果味碳酸飲料市場，美年達一家獨大，芬達長久以來銷量不佳。
所以醒目上市，等於摸了百事這隻老虎的屁股。
還有一個國產飲料巨頭，健力寶！
健力寶號稱華夏魔水，在1984年一炮而紅。而在1995年飲料銷量榜，它依舊高居榜首。別看樂士蹦躂的歡，但健力寶領先它不止一個身位。
但為什麽健力寶泯然眾人矣？
原因之一就是市場定位比較模糊，碳酸飲料、運動功能飲料，哪方麵都不突出。又不開發新品，不與時俱進，靠著老口味隻能賣情懷，最後隻能安於一隅，泯然眾人。