伊藤園傻眼了。
本想跟風撈一筆，誰知道被罵得特別慘。
也是。
垃圾都清空了，你跟風除了吃屁，還想吃啥啊。
甚至，很長時間，伊藤園的飲料都一蹶不振。
也別說百事可口沒有動作。
而是完完全全被打懵了。
真的。
樂士推出買產品扔垃圾活動時候，盧德也算了一下成本和利潤。
發現不賺錢呀。
在日國雇傭人工是很貴的，還要專門派卡車在市區裏行駛，都會產生高昂的費用。還得裝船扔掉，都是要錢的。
按照盧德的計算，樂士一瓶飲料也就賺個0.1美金。
這還是華夏人工便宜。
換做百事可口的成本，肯定賠錢啊。
但很快就傻眼了。
粗略估算，樂士在十四天內，銷售了近二十億箱飲料。
是百事可口在日全年銷量的總和！
對。
誰也沒想到，樂士的銷量會達到這麽恐怖。
甚至，食品方麵，樂士銷售了7億箱上下，打破了日國飲料和食品的銷售記錄！
盧德再一算。
把血壓算上來了。
這麽恐怖的銷量，成本再高，也會賺錢的。
沒錯。
不是賺錢，而是非常賺錢！
這還不是簡單賺錢的問題，還有一個市場問題。
消費者買了這麽多樂士的產品。
起碼要吃一年半載的，就是說，這段時間內，其他飲料食品銷量都會驟降，百事可口伊藤園這些大牌子的市場占有率，根本超不過樂士。
簡單點說，樂士會在半年內，一直成為日國飲料食品榜榜首。
很多產品，會位居第一、第二、第三……
至於百事可口伊藤園，去爪哇國找一找吧。
“我是真的蠢啊！”
盧德一拍腦門，無比的後悔。
就不該和樂士在高麗死磕。
而是應該在日國跟風，在年貨節上跟樂士PK，不說贏吧，起碼別輸這麽慘啊。