答：這的確是信息工作者十分關心的一個實際問題。上稿率高，意味著自己的勞動成果得到承認；上稿率低，這種“被承認感”當然要大打折扣；而如果長期上不了一篇稿，那就太令人沮喪了。更何況，如今各級黨政機關都十分重視信息工作，對下屬各地各單位的信息上報和采用情況還實行一月一通報、一年一考評，更讓人感覺“壓力山大”。
提高信息上稿率，關鍵還是要掌握方法。除了前述各點外，我認為還要注意以下幾點：
第一，強化服務意識，提高實用價值。信息是為領導決策服務、為現實服務的，能夠發揮這種服務作用，才會有實用價值，上稿率才會高；反之，上稿率就不可能高。上一級信息部門經常會遇到這種情況：需要的稿子少而又少，不需要的稿子偏偏堆積如山。為什麽？就因為有些稿子實用價值不高。比如某一時期需要集中反映各地各部門優化經濟結構、提高發展質量的做法、經驗及存在問題，而下麵報來的這方麵的信息很少。偏巧這時候你報了一條，即使文字粗糙一點，也有可能被采用。這就告訴我們，要想提高上稿率，就要緊貼時代脈搏，善於分析研判，瞄準實踐需要，一切圍繞“實用”二字做文章。
第二，加強上下聯係，吃準信息需求。這種聯係並不是像有些同誌說的所謂“攻關”“拉關係”，而是一種溝通情況的工作聯係和增進友誼的感情聯係。同樣搞信息，本是“一家人”，難道不可以建立感情？有了感情，你不僅可以及時了解上級的信息需求，還可在寫作上得到更多的幫助。實踐證明，彼此間聯係緊密或不緊密，工作效果不一樣。比如上級信息部門急需一組反映科技創新的信息稿，有關人員對別人不熟悉而對你熟悉，而且由於平常交往較多，對你這個地方的情況也了解得多，於是一個電話打過來，你的稿子當然百分之百被采用。他要稿子，你要上稿，這是“雙向需求”。都是為了工作，並沒有什麽需要忌諱的地方。