周招娣當場打電話，從周家的公司叫來一名出色的出納，到全城公司報道。
她告訴她，該花的錢必須要花，不該花的錢，必須把關，絕對不能亂花。
好鋼要用到刀刃上！
葉全城又給張培打一個電話，吩咐他好好安排這名出納，這是周家派過來的人，不能輕慢，要認真對待。
張培答應了。
掛完電話，周招娣對葉全城說：“管理公司有三個關鍵點必須抓嚴，第一是管好人。”
“人無完人，多多少少都有缺點，你不能拿著放大鏡去看他們的缺點，如果隻看人的缺點，天下無完人，無可用之人。”
“你要用他們的優點，給他們平台，讓他們發揮他們的優勢，忽略或限製其短板，讓他們集中精力，使其優勢成長成參天大樹，這就可以成就非凡的事業。”
“第二要管好事。”
“不同的事讓不同的人去做，就有不同的過程和不同的結果，所以事在人為。做事先要確定目標，有條件要上，無條件創造條件也要上。”
“誰能完成目標，誰就是優秀的人。完不成的要懲罰，完成的要獎勵。製定出來相應的製度，讓製度催人奮進，而不是你這個老板天天在他們屁股後麵擦屎。”
“第三件事就是管好錢。”
“無論是人，還是事，全是為了錢這個目標而生存。沒有錢就沒有人，沒有事。有錢才有人，才有事。”
“錢是雙刃劍，用好了，讓人打雞血似的為你所用。用不好了，最終虧本的肯定是你自己。”
“你這個平台倒閉了，員工們換一個公司繼續賺錢。而你卻隻能去討飯，因為你已賠得分文皆無，甚至還欠一屁股債，成為負翁。”
“所以，管好錢是管好人和管好事的關鍵。”
“會不會管理公司，關鍵在於如何運用錢，讓錢生錢，而不是讓錢滋生麻煩。”