——走近張熙
解豔華 甄曉燕
追求契約化精神 對顧客負責
世界500強企業高管的身份在張熙身上打上了深深的“契約化精神”的烙印，追求創新的不安分基因又促使他的職業生涯易轍而行，然而無論在哪個軌道上，都沒改變張熙“要麽不做，要做一定要做到更好”的人生信條。
教育在線：從你的履曆上看，工作更換較頻繁？
張熙：是的。換過幾家企業，但更重要的是希望選擇一個自己喜歡的、可持續的工作，創業對我來說是個不錯的選擇，我喜歡自由，同時也希望為社會、為自己創造一些不同的東西。人人都要有追求，我做事情有一個原則，要麽不做，要做一定要做到更好。我相信在我工作過的企業我還是創造過很多的不同，因為我喜歡挑戰，我不想做安分守己的人。
教育在線：經曆這麽多行業，當初為何選擇教育培訓行業並在上海創業？
張熙：我回國在英孚教育擔任了兩年的中國區總經理後開始創辦精銳，當時覺得中國教育培訓市場有很大的潛力。教育公平的問題催生了擇校熱和大家對優質資源的競爭，比如北京大學在外地的招生可以說是萬裏挑一，而在北京是萬分之一百，上海的複旦大學更甚，近一半是本地生源。我相信，在競爭如此激烈的情況下，教育培訓業會有很大的發展潛力，但從整體上看，教育行業發展還很粗糙。上海當時沒有教育培訓領軍品牌，但市場容量很大，從戰略角度來說選擇上海比較合適，再加上上海的特殊性，上海的消費者對細節更加關注，對顧客體驗比較看重，這也是我比較看重的。
教育在線：豐富的經曆，給你自己打上了什麽樣的烙印？
張熙：還是有很強的職業化根基吧，比如我覺得人更重要的是要追求契約化精神，做企業就要對顧客負責，因此一定要腳踏實地，少講一點大道理，多做一些實際的事情。現在整個社會都有點浮躁，把自己的事情做好很重要。教育培訓業拚的是管理，我們從第一天就開始規範化運作，我始終相信建立一套好的體係和製度是很重要的。