公司不應該隻考量全公司的經營指標，還應考核每個合夥人的利潤率、勞動生產率和杠杆率
杠杆率，也就是初級員工與資深員工的比例，是谘詢公司盈利的關鍵。華與華近五年的高速發展，就是因為合夥人製給我加了杠杆。不必采用不晉升就出局的製度，而是有“永久的龐大的中層創作群”，讓合夥人能帶領更大的團隊作戰。而公司不應該隻考量全公司的經營指標，還應考核每個合夥人的利潤率、勞動生產率和杠杆率。
華與華的全部時間都應該用在為已經付款的客戶工作上，而不是去“撩”新客戶
作者認為組織小型研討會和在客戶行業會議演講，是谘詢公司獲得新客戶的最高效方式，而廣告是“臨時抱佛腳”。這一點和華與華的做法倒是完全相反。我極不情願參加行業演講，偶爾去一下都是因為客戶老板邀請，麵子抹不開，更不用說去組織研討會了，也不希望華與華的合夥人去出席這些活動。因為時間成本太高了!我們的全部時間都應該用在為已經付款的客戶工作上，而不是去“撩”新客戶。新客戶讓他們自己來，我們投廣告招呼他們來。華與華開放培訓課程和創意大賽觀摩，也不是為了把他們轉化成谘詢客戶，而是為了孵化培訓業務。培訓業務有機會做到比谘詢業務更大規模。
狩獵采集是生產力的最低階段
梅斯特把公司分為獵人公司和農民公司，華與華也有類似說法，分為狩獵采集和農耕文明。但是我們不認為這兩種是各有優劣，而是否定前者，提倡後者。有的公司做到了上千億規模，還是靠狩獵采集，不斷追尋新的獵物，極端情況就是到了沒新獵物就轉動不了的地步，直到崩盤為止，樂視就是案例。狩獵采集是生產力的最低階段，至少要進入農耕文明，改良土壤，興修水利，培育良種，一分耕耘，一分收獲。