公司要保持合適的成長速度
關鍵是緩慢成長，“緩慢成長的意義在於放慢速度，無限地持續發展。因為快速成長往往緊接著快速衰落”，所以公司要保持合適的速度。不要隻有“不景氣對策”，要有“景氣對策”，如果公司突然飛速發展，就要警惕，是外部環境一時的變化，還是自身的實力真正達到了可以這麽快發展？就要製定對策，不能發展太快。公司要年輪經營，每一輪都要長得密實，長得太快，就會在組織內形成空洞，最終在這兒折斷。
錄用新人，防止公司的整體年齡構成失調
要堅持錄用新人，“不願在培養員工上麵付出時間和金錢，隻顧提高眼前的效率而錄用老手，公司的整體年齡構成就會失調”，就會沒有人才梯隊。要把公司每十歲年齡段的人進行統計，培養未來的領導者。
經營就是“讓所有人都知道”
經營就是“讓所有人都知道”。這一點和華與華很一致，我一直堅持的就是“三個所有”：1. 所有的事都是一件事；2. 所有人一起做所有事；3. 所有人都知道所有事。公司的秘密越少越好，最好是沒有。除了關於客戶的機密，盡量讓所有人知道公司的一切信息。