手頭上有幾份劇本等著開拍，奈飛影視慢慢走上了正軌。蘇瑞不僅有新劇可看，還真正打入了好萊塢影視圈，玩著玩著就把錢給掙到手了。
過去二十多年間的總收益，加起來還沒最近半年掙得多。
等下次福布斯富豪榜更新，排名將會大幅上漲，進入前100名應該沒什麽問題。
日子過得相當滋潤。
奈飛娛樂的付費會員數量，在前兩天成功突破400萬大關，本來蘇瑞還以為要積累一年左右，才能發展到這種規模。
事實證明，網民們對網絡電視的接受程度，遠比想象中要高。
特別是一些喜歡玩Youtube的年輕人，覺得它比傳統電視方便多了，隨時可以播放想看的節目，也隨時可以暫停。
假如選擇價格稍微貴一點的，無廣告版本的超級會員，甚至省去了被電視廣告打擾的煩惱。
就目前來看。
除了奈飛娛樂片庫裏的資源太少，偶爾因為網速問題，會出現輕微卡頓之外，其他方麵並沒有太大的毛病。
蘇瑞卻覺得還不夠。
他對公司未來的自製劇極有信心，關心的重點隻剩下如何搶占市場，讓奈飛娛樂迅速普及開來。
出於提高看劇的舒適度考慮，他覺得有必要參考樂視的模式，提前嚐試研發一款配套的智能液晶電視機出來，另外還有電視盒子，這對提升市場占有率很有幫助。
前世的樂視公司。
致力於構建“平台+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體係，這套體係野心勃勃，前景其實是有的，要不然投資人們哪會上當。
可惜步子跨得太大，隻知道畫餅，卻沒有實際收益去支撐，自然而然就走向了衰亡。
而在蘇瑞看來，這套模式十分適合奈飛娛樂公司。
歐美各國居民們的收入相對較高，在產權保護方麵做得又比較好，隻要奈飛娛樂的核心業務別出問題，源源不斷貢獻大量收益，配套嚐試做些“終端+應用”的產品，有機會進入良性循環狀態。