梁鳴知道薑眉莊的意思。雖說自己給了陳江河一個當飯店經理的機會，算是對他有知遇之恩。
但生意場上，沒有絕對忠誠的關係，隻有利益能把身邊的人，捆在自己的大船上。
“眉莊姐，你的意思是……”梁鳴目光看向薑眉莊，問道。
“我們要不要分一點飯店的股份給陳江河，讓他死心塌地地幫我們幹活？”
薑眉莊想了想，說道。
“而這個股份，他還不能帶走，隻有在我們香滿樓飯店幹的時候，才能拿到股份分紅。”
聽到薑眉莊這話，梁鳴的臉上露出一抹驚異之色。
這不就是“崗位股份”嗎？
要知道“崗位股”這個製度，要差不多30年後，才被大眾熟知和使用。
現在隻是80年代中期，正是計劃經濟剛向市場經濟轉變的萌芽時期。
這個時候，老百姓經商，靠的還隻是最基本的誠信，質量，來賺取利潤。
商人投資建廠，開公司，置辦產業，也基本是個人持有所有股份。
合股公司都不多，更不要說薑眉莊提出的這種員工持有“崗位股”的製度了。
“眉莊姐，你這個想法，簡直是前無古人，後無來者啊！”
梁鳴沒想到薑眉莊能想到這麽前衛的股份製度，驚歎道。
聽到梁鳴的誇讚，薑眉莊的臉一紅，說道：“梁鳴弟弟，別油嘴滑舌了，你說我這個想法可行嗎？”
“可行，當然可行。”
梁鳴毫不猶疑地說道：
“我們給員工提供股份激勵製度，員工隻有在這個崗位工作的事情，才能獲得特定的股份分紅！”
“一旦離職就失去這部分股份的獎勵，這樣以來，既可以調動員工的工作積極性，也能把優秀的員工綁定在我們的商業大船上，簡直是一舉兩得。”
“這種股份，我們就稱為崗位股。”
說到這裏，梁鳴停頓了一下，對薑眉莊說道：