恰巧，呂遜陪著新招聘的酒店總經理來看裝修的酒店，哈爾肯聽到消息，也不用林躍催促，自己就顛顛地跑去圍著總經理跑前跑後，就為了在總經理這裏取取經，看看總經理有沒有什麽好建議，讓農家樂的生意好一點。
可這位總經理一直是做酒店管理的，對於農家樂的運營也不擅長，可是看到哈爾肯殷勤招待，就說了自己的想法：“我們酒店生意不好的時候，也是主要承接企事業單位的會務，還有就是和培訓公司合作，承接他們的培訓業務，可是，他們應該不會在農家樂開會。”
不過，這隻是這位總經理的看法。
哈爾肯是個天性樂觀的人，總經理說的應該不會，在哈爾肯的腦子裏就是想辦法讓他們會。
於是，哈爾肯在幾個農家樂中選了個偏僻的利用率不高的房子，把它們打通，布置成多功能培訓室，投影音響設備也一應俱全。
在哈爾肯看來，這種會議和培訓都和拓展一樣，就是招待好這一大批人吃喝住宿，比接散客簡單。
不過，想到酒店總經理的那些話，哈爾肯還為農家樂想到了幾個賣點。
第一，就是遠離城市喧囂，不幹擾會議。
第二，就是綠色有氧會議。
第三，會議之後可以順便做個拓展。
哈爾肯把這些想法寫下來，又認為自己文化水平有限，這麽大白話的宣傳肯定不行，於是找到林躍的助理，好說歹說請林躍的助理給他這幾句賣點潤色了一些，寫成廣告詞印刷在宣傳單上。
哈爾肯拿著宣傳單和名片，把昌吉所有有知名度的企事業單位全跑了一遍，又把所有培訓公司都跑了一遍。
可是這次並沒有像拓展訓練那樣有快速的市場反應，那些宣傳單和名片就像把一顆小石塊扔進了大海，沒有波瀾也沒有反應。
哈爾肯有些灰心，逐漸也沒再關注這方麵的業務。