我還展示了精心準備的市場調研報告，分析了開第二家酒吧的市場前景和潛在收益。
然而，張總聽得很認真，卻始終沒有露出太多表情。
等我說完，他沉默了片刻，緩緩開口：“你的項目聽起來不錯，但我也有我的顧慮。如今市場競爭激烈，酒吧行業更是魚龍混雜，你憑什麽認為你的第二家酒吧能脫穎而出？”
他的聲音低沉而沉穩，每一個字都仿佛帶著分量。
我早料到他會提出這樣的問題，於是迅速回應：“張總，我們第一家酒吧的成功並非偶然。”
“我們有獨特的經營理念和專業的團隊，而且在選址上，我們也做了充分的調研，第二家酒吧將開在人流量大、消費力強的商圈，這將為我們吸引更多的顧客。”
我盡量讓自己的語氣顯得自信而堅定。
張總聽後，微微皺眉，沉思片刻後說：“這些理由還不夠充分。
我投資一個項目，最看重的是回報率和風險控製。
你的預算有些高，回本周期也比較長，這讓我很難下決心。”
他的眼神緊緊盯著我，似乎在等待我的回應。
我心中一緊，意識到這將是一場艱難的談判。
但我沒有退縮，繼續說道：“張總，雖然前期投入可能較高，但我們的目標是打造一個高端的酒吧品牌，從長遠來看，收益是非常可觀的。
而且，我們會嚴格控製成本，優化運營流程，降低風險。”
我一邊說著，一邊拿出了詳細的成本預算和運營計劃，遞到他麵前。
張總接過文件，仔細翻閱著，臉上的表情依舊嚴肅。
過了許久，他放下文件，看著我說：“你的準備很充分，但我還是需要再考慮考慮。這樣吧，我給你三天時間。”
“你再完善一下你的方案，尤其是在成本控製和收益預測方麵。”
“如果能讓我看到更有說服力的數據，我們再談。”