在曲奕恒看來，這樣可以最大限度上的避免了那些老代理商走人情關係，可以把公司的利益最大化。
但是在侯勇看來，先前安欣日化在賣藥皂的時候，采用的是工廠（安欣日化）—經銷商—消費者的模式，像趙廠長這種最先一批代理藥皂的，因為膽子大，關係廣，所以直接成為了省級代理。
而像是再過幾年做保健品的那一批公司起來之後，就變成了工廠—省級代理—市級代理—消費者的模式，甚至在市級代理下，有的公司還有一級經銷商，二級經銷商的詳細區分。
但是這種模式有很大的缺陷，工廠發貨給省級經銷商之後，工廠方麵就完全不管了，反正以出廠價來算，是早就和省級經銷商談好的，至於具體的銷售價格，省級經銷商才有很大的話語權，這就導致了後世同一種商品，在不同地域的價格不同。
工廠隻知道自己的產品大概在哪個省有市場，但是完全不知道具體在哪個城市有渠道，有的公司發現了省級經銷商擅自調整價格，同一個省的不同城市，產品價格都不一樣。
但是合同都已經簽了，再想糾正省級經銷商也完全不鳥工廠，所以有的廠家也就隻能在自己的產品上貼上“建議零售價”。
等到1994年之後，外資品牌率先開啟了改革模式，取消了省市級經銷商，在每個城市，甚至縣級的供銷社建立批發公司站點，零售商想要進貨，直接在站點訂貨就可以了。
一個站點隻需要一個財務，一個主管，剩下的就是一群對外跑單子的業務員就可以，這樣就達到了對公司產品渠道的全麵把控。
侯勇現在手裏沒有那麽多錢，而且這個時間節點很敏感，哪怕手裏有錢，他也不敢在全國各個城市建立站點全麵開花，真這麽幹了，現場的這些經銷商光是舉報就夠他喝一壺的，根據《資本論》，如果這麽多人全都告他，侯勇肯定會被抓進去，秦罡都保不住他。