不過，能夠打破沉悶的局麵，重新激活大家的思想，今天的會議也算是很有收獲。
如果有時間按照大家的思路一一去仔細研究，將一個個問題研究透徹提出解決方案，一定會得到一個非常好的創業方案，隻不過現在已經是六月初了，離創業大賽最後提交商業計劃書的稿件隻有不到一個月的時間，杜克他們四個人實在沒有時間去全麵開花了。
“大家的想法都有很強的建設性，可是我們的時間有限，關於下周的工作計劃，我看主要集中在倆個方麵：第一，直銷推廣策略方麵，由蘇珊娜負責研究直銷模式的推廣方案，看看通過怎麽樣的方式可以實現我們的銷售目標，今年我們銷售目標就暫定為十萬套，賽琳娜配合以OEM生產方式做財務預測；
第二，腦機接口專利技術儲備和直銷網站建設，由杜克來負責技術問題，我配合做些商務方麵的談判工作。
至於新的腦機接口念力頭盔廠家，蘇珊娜能夠通過一些渠道去了解最好，但是不要作為重點。
現階段我們就暫時以OEM為基礎來做這個商業計劃書，先將我們的第一個關口應付下去再說。大家還有沒有什麽地方要補充的，沒有的話就這樣，散會。”
既然現狀如此殘酷，舒雅果斷改變了原來的計劃中最為瘋狂的部分，集思廣益，在一種更加現實的基礎上為將來一周的工作定下基調。這才是作為一個領導人應該有的範兒，吸收最有建設性的意見進行決斷，根據對目標影響的重要程度進行取舍和偏重。
看著舒雅將事情決定下來，蘇珊娜和賽琳娜也沒有新的意見，杜克暗自點頭，看起來舒雅當這個領頭羊還是比較合適的。杜克感覺自己就差遠了，剛剛聽了蘇珊娜的建議，感覺其中大有可以發掘的地方，聽了賽琳娜的說法，又覺得似乎搞好直銷的推廣，好像也能夠取得不錯的效果。