第二季.會議圓滿的結束
利用電腦和放映機，熙開始在台上給公司的全部職員上了一堂有意義的教育課和管理課。別看熙才16歲，怎麽說她可是深藏不漏麵，小小年紀都在國外開公司了，你丫的可不能小看熙呢。
“一個企業從成立到成長發展，再到成熟要經曆一個艱難、痛苦而危險的過程。任何一家企業都會在不同時期遇到各種發展的問題與瓶頸，這些瓶頸往往是企業發展的拐點，成功突破則可進入更加廣闊的發展空間，反之，則可能被殘酷的市場淘汰出局，甚至在被市場淘汰前先自己垮了下來。
大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容麵對，成功突破。而中、小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在繈褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險性也認識不足。
如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。我國企業更是如此，企業生存危機問題越發嚴重，而危機及問題也多在企業遇到發展瓶頸時開始出現。”熙頓了頓，又開始講道。
“皇甫公司的廣告可謂是無處不在，但在廣告的轟炸下也並非所有產品都賺錢，也有入不負出的，也有淡然退市的，強如皇甫這樣的企業都不能完全使廣告創造價值，更何況其他的中、小企業。但現在很多企業打廣告依然很盲目，產品上市靠廣告開路，銷量一下滑就馬上想起打廣告，把廣告當成了救命的良藥。
市場構成非常複雜，一個產品銷售不利的原因有很多，並非單靠打廣告就可以解決。任何企業的資源都是有限的，尤其中、小企業，在殘酷的市場環境中本就顯的脆弱，在將有限的資金盲目地投放到廣告上，極容易造成企業嚴重“失血”資金周轉不靈。應該客觀的看待廣告價值，理性投放廣告。其實市場中的問題90％的解決方案和打廣告無關。”