第四十五節 我不是教你詐
如果一個組織後衛有了五年以上的球齡，他多多少少會有一點傳球強迫症。
這些組織後衛們即使在沒有人防守的時候，也要將球傳給更沒有人防守的隊員，對於他們來說，傳球在數據上的重要‘性’，比得分要多得多。
那麽，當一個有著傳球強迫症的後衛，突然遭遇沒有任何一個合理的傳球機會呢？
那他就會出現以下的情況：
1. 夏明在三分線外猶豫不決。他已經過了對方防守他的後衛，這個後衛實在是太嫩了，還不至於跟他這樣的老油條‘交’手。但是夏明卻不準備出手。他一直在等待有人來協防他，這樣就可以跑出一個空位，他有百分百的機會可以把球‘交’到這些人的身上，就像是上場比賽那樣，擊地傳球給宋遠或者馬文遠上籃得分。
然而，管理學院並沒有補防他。夏明就這麽空‘蕩’‘蕩’地對著籃筐。
前兩次跳投他都得手了，但這次他失敗了。
皮球最終到了對方手裏，被用來發動了一次快攻。
2. 硬‘性’的傳球。如果一個組織後衛在把球‘交’給隊友的時候，對手覺得這個球給的不舒服，錯失了最好的進攻的時機，我們也可以說這是組織後衛的失職。所以很多組織後衛都選擇了較為傳統的傳球方式，當然托馬斯和威廉姆斯之流的就不說了。
就這樣，在全隊把所有進攻機會‘交’給夏明的時候，這個很少自己進攻的後衛，變得有些不知所措了。他選擇了用硬‘性’傳球來證明自己對“組織後衛”這一名詞的忠貞。
然後，接到硬‘性’傳球的隊友沒有辦法，隻有強攻。但是他們既沒有王哲的爆發力也沒有韓衛的體重，所以他們不能保證自己的每一球都能打進。
於是，他們失手了。
當然，最好的情況是，對手用的也是一群得分能力低下，隻是滿腹‘精’力的新人。