六零後中專生的豔遇與仕途
多種經營業務步入軌道，接下來打好分管收購第一仗是重中之重，兩天來對各站早稻收購準備工作情況的檢查，我抽查了每個糧站的籮筐秤重，都是冒上標注，在古鎮當專管員的時候我聽從保管員，無能為力依著這麽做。今年的糧食合同定購任務各鄉鎮、各村都是下達指令性計劃，以任務分配的方式到農戶，能否順利入庫還是個未知數，農戶的怨氣很大，使必會衝著糧站發泄，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦，農民種出來已不容易，能送到糧站交售更不容易，我們明目張膽地從中克扣農民是一種極不道德的行為，作為國營企業與解放前地主收租，大鬥進，小鬥出有什麽不同？萬一被農民抓到，將造成不良影響和激化矛盾，現在我要在自己權所能及的範圍予以糾正。
我將自己的想法簡單地向朱所長和錢副所長說明並提出：“我的意見，從今年早稻入庫開始，在籮筐上務必實是求事標注重量，你們認為？”
朱所長道：“小李，你說的道理不錯，這是大家心照不宣的事，糧站職工也是為國家著想，倉庫裏缺了數量誰也不好交待。”
我說：“這是工作責任心的問題，操作時認真一點，應該可以防範。”
錢金生說：“以後糧站倉庫裏發生早稻穀短缺怎麽辦？”
“按照正常的、規範的、負責的、仔細的操作，早稻穀不可能有保管缺損，從理論上講早稻穀入庫期間正值高溫季節，倉內濕度低、稻穀本身的含水率也低，都在標準13.5%，儲存期間隻要不發熱、不遭蟲害侵食，一、兩年後出庫，隨著稻穀吸取自然濕氣，含水率會稍有回升，數量不會少、隻會多，即使存放時間再長，按規定也可以申報合理的儲存損耗和運輸損耗，我們不能把自己的工作失誤轉介到農戶身上。”我耐心地解釋。