第31節 （讓我動足腦筋）130 分年終獎（下）
自從發生那晚酒後**和看了她日記之後，我與她除了工作上的事之外，隻有眼神的交流，不是沒有機會跟她聊，是我不敢找她，更不知道跟她說什麽好，見她了的身影隻感到愧疚，隻有藏在心底，讓時間來慢慢撫平雙方各自不同的感受和憂傷。
我走神的思緒回到統計表上，今年全所多種經營的稅後利潤為24435.63元，根據局裏規定“六二二”分配製，即60%上交國家財政（抵企業政策性虧損），20%為職工福利基金，20%為職工獎勵基金，全所99人，這是整合多種經營業務後一筆額外的收入。對全所人均月工資收入63.73元來說是一筆可貴的收入，全所職工每家每戶過新年的夥食可以大大改善，度一個愉快的春節。
但如何進行比較合理地分配這筆4887.13元的獎金，圍繞鼓勵積極性、提高職工收入、共享經營成果、適當考慮經營人員四大原則，讓我動足了腦筋。
一、經營部分配的依據和理由，經營部稅後利潤17987.31元，扣除5人工資與資金占用利息10500元，可分配獎金額為1497.46元，50%歸經營部人員分配，即人均150元，不再享受所裏其他不會超過人均30元的年終獎金，另50%歸所裏統一分配。
二、開展多種經營的四個糧站的稅後利潤共為6448.32，直接按稅後利潤計算可分配部分1289.66元，歸四個糧站各自分配，人均18.16元，其中最多的A糧站人均32.25元。
三、為了體現共享成果的原則，再分配給各糧站，包括沒有開展多種經營的古鎮糧站，共80人每人25元，計2000元。剩餘的847.47由所本級14個人員分配，人均60.53元。
四、經營部經理參照對站長的考核獎勵辦法，比同部門的人均多10%。
下班前我把這套方案說給朱所長和錢金生聽，征得他們一致同意，當我提議召開站長、經理會議經過這套方案時，朱所長又對我的提議持不同意見：“小李，會議就不用開了，就按這方案讓會計算到各站和經營部就是，免得節外生枝，反而會把事情報鬧僵。”