0212 機遇背後的凶險
【今天裝修新房瑣事多，沒有兩天就失言了，真是慚愧，隻能弱弱地求月票】
一方麵，宋辰讓洛格?菲力大量招聘工程師，繼續開發能使paypal成為水電煤一樣基礎的豐富功能；另一方麵，他看到智能手機的前身掌上電腦在歐美盛行，公司很多高層手頭自備一台，於是讓工程師們開發一款可以在移動設備上使用的paypal應用。同時也提醒埃裏克?施密特，移動搜索也是新的業務點。
事實上，宋辰誤打誤撞地讓google搜索和paypal走了另一個位麵一開始就走過的路，成為移動應用的先驅。
但宋辰並不滿足，而且paypal還有一大堆事情要理順:首當其衝地便是paypal和google的定位問題。
paypal需要電子郵箱來開設賬戶，通過身份驗證、信用卡或者相關銀行卡的資料成為paypal用戶。當電子郵箱彼此之間的技術壁壘決定了這個電子郵箱不能是企業通用的，必須具備唯一性，所以paypal必須要擁有自己的電子郵箱。
google人力資源豐富，由李彥宏為技術總裁，產品總監劉洋牽頭開發的gmail正在進入尾聲。但是如何定位兩家的關係，這也是宋辰頭疼的事情？
他考慮過讓paypal和google交叉持股，但如何為paypal估值？如果定價過高。軟銀雅虎不同意；如果paypal的價值被低估，宋辰自己覺得委屈。若讓google收購paypal，以現在paypal的市值隻能讓軟銀雅虎大占便宜，還不如讓paypal自己獨立再開發一款電子郵箱技術。
或者幹脆購買gmail日漸成熟的技術。由或者借鑒後世騰訊收購康盛創想一樣，google隻負責賬戶管理？將來google萬一出了變故，paypal會不會被釜底抽薪驟然失去了市場？又或者，gmail部門單獨成立子公司？大幅度增加運營成本顯然不討巧，股東那邊也要大費周章。
最後，宋辰決定還是購買gmail技術，paypal再單獨成立自己的團隊，與google負責開發gmail的團隊實施”技術上共享。管理上分開”的合作案例。前者為gmail郵箱，後者為paypal郵箱，使用同一種技術，避免將來萬一出現商業上的異變對paypal產生致命影響。