喧囂過際之時，美政穩定下來，放寬心推出了一係列鼓勵低碳企業的政策。我在低碳方麵的造詣還是不少的，“傑克諾頓”一不小心就找出了100多個和低碳有關的專利，比如流體自供電技術，比如鋰-氧電池。（努力一點，甚至“反光顯示技術”也能勉強算上。）“能源互聯網”（“傑克諾頓”版）計劃更是頗受美政親徠。是的，大好人鮑爾帶著這些專利以及“能源互聯網”的項目計劃書做了不少工作，月老一樣在我企業和政府之間牽著紅線，拿到了許多經費。不過我是覺得牽牽線就好，聯姻就算了，千萬別一失足把“傑克諾頓”搞成國家項目。氣候災難絲毫沒影響老鮑爾行事的進度，反而讓他更積極。我承認自己越來越佩服他了。整個過程中我沒有以自己前政府官員的身份出現。我告訴鮑爾，我的身份越少人知道越好。
開始做“傑克諾頓”計劃的時候，我就明白一個問題：我或許可以一意孤行一個人把整個項目做下來，但我絕不可能一個人管理。我甚至想過把本拉進項目來，但是不行。本是很好的人，他有管理能力，但他不怎麽懂商業，更不懂產品。安琪也一樣。所以“威客地球1.0”被我做成了由眾包膠連一體的“封閉的生物圈”。我讓大眾設置自己的“威客地球”，讓所有人參與到平台的開發設計中來（當然這樣的參與是有限的）；我把客服服務統統分配出去（比如引導至問答平台）；我給資深用戶管理權限，也建立相應考核製度……我自己隻做網站維護——很簡單的維護。
1小時前網站上線開始，它就在用戶的選擇中不斷學習。“威客地球1.0”可以稱得上是一套人工智能。這種技術並不十分複雜，很早之前我們就有了非常智能的計算係統。而且“威客地球1.0”還不是“生命”，還沒到那地步。