夏琳琳現在怎麽說也是一個不大不小的團隊了，自己也算是一個小小的領導人了，所以自己的一言一行都是非常重要的，因為金利公司的營業代表都是上級營業代表手把手的教出來的，所以當上級有個什麽樣的動作或者什麽樣的行為，往往成為下級營業部門模仿的對象。
金利公司的營業培訓也是要求下級營業部門去模仿上級營業部門的，因為隻有被複製的生意才能夠做大做強。
我們身邊就有不少的這樣的實例，像是肯德基之類的連鎖經營，他們做的就是一個模式，到哪裏也是一個樣子的，從店麵的裝飾風格，到員工的服飾已經培訓，都是一樣的，就是在中國吃的肯德基和在美國吃的肯德基也是一個味道的。
這就是能夠複製的生意，隻要是一個模式運用對了，其他的按照成功的模式去運作，也是成功的，肯德基的炸雞腿要炸三分鍾，到別的地方也是炸三分鍾，這樣就是被複製了，所以味道都是一樣得到。
而中國的也比較有名的食品，如比較著名的北京烤鴨，按說北京烤鴨要比肯德基好吃的多了，但是為什麽沒有肯德基發展的好？就是因為他的模式不能夠被大量的複製。
中國人有絕招不外傳的傳統，北京烤鴨是一個非常絕密的配方，所以也沒有避免這樣的命運，到現在為止還是獨一家經營，隻有老板會配方。
如果是要將店麵開成兩三家，老板還是能夠應付的過來的，但是如果將生意做成全國每個縣市都有一家北京烤鴨店的話，哪樣老板忙死也照顧不過來，所以就限製了自身的發展。
如果將秘密公開的話，自己在家都能夠做北京烤鴨了，就失去了大部分的市場，所以成為發展的一個大的矛盾，這就是能夠複製與不能夠複製的區別。
能夠複製的生意能夠做大，不能夠複製的生意想做大很難，其實不能複製的生意也有做的比較大的，但是能夠做到像肯德基麥當勞這樣的全世界一樣的平常生意做大的很少了，所以是簡單的東西能夠複製，複雜的東西讓它簡單化，這樣就能夠使成功率大大增強。