第15章 讚助商（上）
“老板，我想這裏有一件事情需要你回俱樂部一趟。”看到俱樂部青訓係統和醫療係統都在有序運轉，一線隊也高歌猛進，漸入佳境之後，亞瑟就準備做一個徹底的甩手掌櫃，不再天天去俱樂部守著，不過想不到俱樂部的商業總監查德-阿諾德竟然來電叫他務必去俱樂部一趟。
“來自中國的讚助商？”亞瑟在路上就已經從理查德-阿諾德大致清楚了是怎麽一回事。
在昨日，一家來自中國的電子企業主動找上門來，要求和布萊克本簽訂讚助，而且還是最重要的讚助之一——胸前讚助。
“我們的胸前讚助下賽季正好到期了，這家企業這個時候找過來正好。不過讚助合同還沒有初擬，怎麽就讓我過去決定呢？”亞瑟開著阿斯頓V8Vantage，疑惑道。
布萊克本商業係統的首腦是商業總監理查德-阿諾德，也是亞瑟高薪挖過來的頂級管理人才。
原本的曆史上理查德-阿諾德自從2007年起為“紅魔”曼聯效力。在曼聯位於倫敦中心的銷售辦公室，阿諾德擁有多達80人的團隊，為紅魔尋找潛在的合作對象，並以合適的價格兜售曼聯的品牌力量。
在理查德-阿諾德的領導下，2011-12賽季，曼聯通過門票、電視轉播權以及商業合同獲得3.2億英鎊的總收入，領先優勢達到5900萬英鎊。
隻有在西甲電視轉播權分成方麵收成最多的皇馬和巴薩賺得比曼聯多，而即便是西甲兩大豪門也對紅魔的商業機器羨慕不已。
曼聯37%的收入來自於商業領域，超過門票收入以及電視轉播收入。他們與全球超過40個國家的電信公司前有合同，從保加利亞直到布基納法索，每份的讚助金額都在100萬到200萬英鎊之間。
雖然上世紀70年代起，許多球場就已經充斥著各色廣告牌，而英格蘭俱樂部卻因為足總的相關規定，較晚加入到球衣讚助革命的潮流中去。