第一章
五道嶺礦從無到有，從手工采煤到機械化采煤，這中間付出了梁庭賢的多少心血和汗水呀！梁庭賢進礦時，五道嶺這個地方小礦的年產量才幾十噸。他當采區黨委書記、副礦長時年產量也才幾百噸。他任礦長以來，大小經過了五次礦井技術改造，使這個小礦的產量由３００噸上升到了年產量１萬噸。１萬噸的產量，這在銀嶺地區的曆史上可是個創舉。應該說，梁庭賢該躺在功勞簿上吃一輩子了。可這個“礦山實幹家”則不然。他還要擴大生產規模，就在這個時候，羅輯田來了。這個農民的兒子從礦業大學畢業後被梁庭賢弄來了。羅輯田雖然是學技術的，可他對銷售卻情有獨鍾。就在五道嶺煤礦經過大型的三次改造後，年產量由過去的萬噸到３００萬噸時，時任礦技術改造部主任的羅輯田向梁庭賢交了一份意見書。
這一封洋洋萬字的意見書令梁庭賢心跳不已。他正在為五道嶺礦年產量的大幅度提高、銷售也出現了困難而焦慮時，這封意見書擺上了他的案頭。
羅輯田指出，用大鍋飯的經營形式解決年產量３００萬噸煤炭企業的生產銷售問題，是小馬拉大車。目前，路是平的，小馬拉大車，用點勁也可以走，甚至到下坡時還會走得很快。可是，遇到上坡怎麽辦？這就要解決一個實際定位的問題。實際上這輛車需要一匹大馬，大馬拉大車，一切問題就會迎刃而解。現在的關鍵是如何把大車上的小馬換下來。
“好小子！”梁庭賢急著看下文，如何換一匹大馬。
羅輯田建議說：打破現有管理模式，除黨政辦公室外，２０多個非生產單位、科室全部撤銷，在此基礎上成立三大公司。生產公司隻管采煤，完成年產３００萬噸的采煤任務。死亡率、消耗率都確定、包幹到經理的頭上。銷售公司隻管銷煤，要卡死銷售成本，超者歸己、欠者自補。服務公司定量搞好食堂、招待所、物資和後勤服務……