星海科技。
高層會議室內。
就即將推向市場的“工作助手1.0”，星海公司高層，討論了下這款產品的定價。
商量下到底定多少錢比較合適。
“陳總，我們的工作助手屬於‘軟件工具’，用到的硬件隻有一台運算速度1億億次的超級計算機，以及十幾台存儲數據的雲服務器，硬件成本還是比較低的，不用像小星學習機那樣生產上億台的客戶端硬件，不必擔心被卡這樣那樣的脖子。”
“是啊，做硬件產品太麻煩了，有卡脖子風險不說，中間這個稅那個稅，還有後期維修……非常麻煩，實際利潤不是很高。”
“做軟件有多賺錢看看微軟公司就知道了，比爾蓋茨二十多次登頂福布斯世界首富，從來沒跌出過前三……做軟件比做硬件賺錢多了。”
侯小風道，他老早就建議老板，利用公司的技術優勢，多做一些軟件產品，但直到現在才拿出一款像樣的軟件產品，意識到暴利來自於軟件。
坐上首的陳今點了點頭，他不是不清楚軟件才等於暴利，但凡事都有個先後順序，賺錢的產品太多了，他不可能每個都照顧到。
現在聽完眾高管的分析，他發現，星海科技以後的盈利重點，得轉移到軟件上去了。
不轉移也得被迫轉移。
因為星海科技推出的哇哇掃地機器人，普遍能用十年。
小星學習機，可用五年左右。
棒棒機器人，平均服役期十年以上。
產品質量都這麽好，收割完這茬消費者，下一茬就得很多年後才能收割。
比如M國有家買登山鞋的公司，他們的登山鞋質量非常好，五年都穿不壞，價格還非常實惠，於是吸引了大批消費者購買，然而五年後這家良心公司倒閉了，原因是顧客的鞋還沒穿壞，他們卻因為庫存積壓太多而破產了。
星海科技的產品售價雖然不低，但質量是絕對良心的，所以市場飽和後，星海科技肯定會麵臨銷量暴跌的困境。