第七章 建設型主教練
劉瑞看著在球場上不停折返跑的眾人，頭腦昏沉，略顯懵逼。
對於聯盟出台的控製工資帽政策，到也算合理，但前世劉瑞身為大學教練並沒有過多留意過這些東西。
山貓隊第一年建設，如果給出了充足的工資帽，那這樣一個全新的球隊，對球員的吸引力不可謂不大。
在別的球隊屈居二線，來這可以挑戰一下當家球星。
而對合同年但恐怕無法獲得續約的球員來說，更是一個刷數據的好地方。
落不著上場的邊緣球員，也可以獲得更多的上場時間，以便於有一個證明自己的平台。
對於球隊新賽季的首發出場，劉瑞心中有了一個大概，但還需要在季前賽驗證一下。
因為這是一個瘋狂的決定，一個改變球員整個職業生涯的決定！！
劉瑞很清楚自己更像是一個“建設型”主教練。
自己沒有“卡萊爾”那樣的戰術素養和球隊紀律，自己更崇尚自由籃球。
在盡量保護球員職業生涯的同時，最大程度開發出球員的潛力和作用，還能讓球員們在場上能打出愉快的籃球氛圍。
這一點後世的“科爾”做到了極致，雖然是因為他手下的眾多球星個人能力太過突出，但科爾絕對是禪師之後最優秀的兩個建設型教練之一。
而卡萊爾作為學院派教練的代表，更注重技戰術與球隊紀律，以防守為重心安排戰術。
其中建設型主教練的代表人物更是大名鼎鼎的禪師“菲爾?傑克遜”。
在前世多坐在場邊看著球員自己在場上調整狀態，很少使用暫停，被人們調侃在場邊坐禪，故而得名禪師。新81中文網更新最快 電腦端:https://
也是後世被人議論最多的主教練，很多人認為禪師能成為NBA曆史上總冠軍最多的教練，完全是因為遇到了“科比”和“喬丹”。