第252章大動作
“說說超導儲能解禁民用的事情吧，如何商業布局？”邱石明發話了，敲定了子公司天刃的人事變更問題，超導儲能民用商業化布局是今天會議室的主要內容。
涉及到具體的商業化運營的問題，顧成基本上就不怎麽說話了，基本上隻是與會旁聽。
除了開發技術這一環節，公司的運營管理等問題，顧成一般都不過問，他隻做一件事情，就是決定某件事情讓誰做，讓後看結果。
如此下屬才能把自己的才華發揮出來，隻要把握住了大方向，用人不出大問題，細節顧成基本不管，那是執行者的問題。
公司也有層層的問責機製，還有小青的輔助，責任落到頭上，上司給了發揮空間，出了問題甩鍋都沒法甩，自然不會隨便應付了事。
“電動新能源市場是一個幾千億規模的超大市場，超導儲能技術我們已經做到了微型化，我認為我們的國際競爭力現在包括長期時間依舊沒有對手。”一位與會的高管發言道：“貌似洛克希德馬丁公司剛剛不久宣布的鋁空氣電池技術能給我們帶來競爭壓力，但實際上我們的技術更先進，完全不懼與其競爭。”
“我認為以‘他打他的，我打我的’的策略來執行，我們不急著先進入新能源汽車市場，我們有技術優勢，我們先取代終端消費的電產品市場，尤其是手機、平板、數碼相機、無人機、可穿戴設備等市場，規模非常大，我們有微型化技術而洛馬的鋁空氣電池做不到，在這裏我們沒有競爭對手，可以說站著就把這裏的錢掙了。”
傳統電池主要應用於手機、數碼相機、筆記本電腦等3C類產品，這裏國內的市場規模達到了RMB￥1280億之巨，全球市場規模達到了570多億美元，即RMB￥4000億量級。
超導儲能這一新技術的應用，無疑能進一步的深度開發這個市場，能夠提高消費者的購買熱情，全球市場規模達到5000億量級也是樂觀的。