看完了巴黎方麵的動作，會議室裏，眾人開始積極的出謀劃策。
許輕舟這個熱血青年，提議和北美開打價格戰，采用更積極的定價策略，與對手爭奪市場份額。
李長興則建議放棄一部分低端市場，主打中高端路線，就像蘋果公司那樣，市場占有率不求最高，但要保持住品牌形象，以及足夠的利潤率。
曹非魚比較沉穩，他覺得價格可以降低，但是打價格戰就算了，如果要打，也是打性價比。
例如，米其林皓月輪胎四百元每條，昆侖滾石輪胎五百五十元每條，雖然看上去米其林價格更低，但滾石技術的安全性和耐久度，都不是米其林能夠相比的，買的時候稍微貴一些，性價比卻更高。
眾人討論，覺得曹非魚這策略不錯。
隻做高端，會讓普通消費者望而卻步，不符合公司科技改造生活的初衷，而價格戰就更不可取了，昆侖公司才多大的規模，同時和四大五百強企業拚價格，很容易就會把自己打出內傷。
策略雖然定下了，但眾人還是恨的牙根兒癢癢。
好不容易看到崛起的希望，北美卻突然橫插一腳，為了阻止昆侖公司發展的速度，世界巨頭甚至組成聯盟，並且給聯盟起了戰昆侖這種奇葩的名字。
曹非魚微微搖頭，“我剛才計算了一下，目前公司各條戰線綜合一下，能保持住百分之八的淨利潤率，就算謝天謝地了。”
“這都叫什麽事啊，哪怕我們把錢放在投行做對衝基金，每年也能有百分之五以上的收益進賬吧？苦哈哈做實業，才這點利潤？”
高原不以為然道：“很正常，2010年，我國大量進口烷烴類氣體，國際壟斷企業給我們的報價高達四萬五千元每公斤，後來福建一家企業打破了西方壟斷，西方馬上就把價格降到兩萬元，試圖擠死華夏供應商。”