眼看著要到下班時間了，可餘魚自從給了他發郵件的工作後，就沒有再安排其他事情了。
越躍不想今天的上班內容，隻是收錢代罵。便主動問餘魚在忙什麽，有一些不重要但緊急的工作，可以放心地交給自己來處理。
餘魚從工作開始，就一直沒有配過秘書，所以萬事都算是親力親為。因為一直以來，實際的領導權都掌握在餘慶手裏，所以他從未把自己當做領導者，他覺得自己也是一個打工仔。公司的很多副總，其實日常工作都是開開會、看看報告。而且開會和報告，都不看細節，隻看宏觀的目標是否達到。
但餘魚不是這樣，在很多事情上，比起隻開會定目標的領導者，他更像是一個參與者。一個項目上，大大小小的事情，他都會自動地參與，甚至會親手去做。
他知道，自己這樣隻能算一個優秀的車間主任，實在不算一個稱職的公司總經理。所以，他其實並不擅長給人分發工作任務。越躍一求，他也隻能打開自己的事項備忘錄，開始給事項分類，看看哪些是能快速分給越躍做的。
越躍：“我看過很多總裁文的。你以後就負責開開會，說說話就行。像這種列任務事項、整理你的發言稿、處理郵件都是我來幹的。”
餘魚：“你都幹了，那我每日做什麽？”
越躍：“我們來捋一遍。從早上上班時間開始，你打開私家車大門，走進公司，然後你就摘下墨鏡，環視一下大廳，你就聽我在後麵報日程：‘餘總，今天上午九點，參觀xx大廠。上午十一點，約了xx公司總經理開會。下午兩點，要與公司總理層開會，發言稿我已經寫好了。下午四點，要與廠級幹部開會，宣傳消防知識……’。
你會點開電梯按鈕，對來自同電梯的下屬的問候點頭回複後，再微微側頭對我說：‘把下午的安排取消，移到明天，下午有點私事處理。’