如果說多米尼特·鄧肯的糾結，隻是那不服輸的性子在支撐著他去尋找答案。那麽戈東樹的糾結，就是為了全公司上下近二十萬人的前途而憂心。
事實上這些天不止是他，整個公司決策層都在糾結著。
寧孑給了他一個建議，這個建議聽起來很誘人，但寧孑卻沒給他更多的證據。
於是下定這個決心便變得極為困難。
事實上對於有為集團來說，這些年新開發的直通消費者的手機業務，是麵向未來的布局。真正支撐起有為集團的，依然是為全球提供符合標準的各類優質電信網絡設備以及整套解決方案。
隻不過這塊的業務一般是直接麵向B端的。跟普通消費者關係不大。
公司在這方麵多年的技術積累跟專利積累才是讓有為集團能夠開始嚐試多麵發展的基礎，對於有為集團來說絕對是重中之重。比如正在起步的手機業務，針對手機芯片的研發業務未來能發展的如何，很大程度上依然取決於B端的網絡設備業務，能否為這些新業務提供穩健、可靠的現金流。
沒辦法，針對這些新業務來說，太多的技術壁壘。想要有所突破就必須持續的研發投入。
更別提有為集團因為領導人的發展思路，對於技術基礎方麵的安全感從來都很薄弱。一旦開始嚐試進入某個新的領域，對於研發的投入往往是巨大的。
其目的是在戰略層麵打造保護己方的護城河，不會輕易因為技術被人卡住脖子。
就好像為了進軍智能手機業務，有為集團還專門成立了天思實驗室來研究屬於自己的手機CPU。這也意味著等待手機業務成長起來，真的能帶來營收起碼要數年之久。
更意味著這項新業務中間所有的彎路，都需要主營業務持續投入為其買單。
要知道去年有為集團的網絡設備業務在海外的營收占比已經超過了集團總營收的百分之六十。這種情況下，讓有為集團暫時主動放棄所有國外的業務，轉而經營國內，無疑是個極為艱難的決定。