雖然去年一年都忙碌，但這種忙碌讓徐光亮很充實，隻不過材料方麵一直不能如他所願進行研究，倒也是一種遺憾。
而在這兩年的時間內，他感觸最深的是公司資源的整合問題，由於不信任網絡以及他國的芯片，他一開始就確定了所有實驗室都處於物理隔斷，防止研究成果在網上被泄密。
這導致了公司投資了大量的高科技實驗室和公司都是自己悶頭發展，也不知道別的實驗室是否有需要的技術已經完成研究，這樣會極大的浪費人力物力，如果能夠將資源整合，這種情況就會減少甚至沒有，所以現階段最主要的問題就是如何整合技術資源問題。
就去年來說，光刻機與機床廠和數學實驗室聯動的事情讓他認識到，自己手中掌握的資源，足夠能夠完成某些產業的研發和發展，隻是現在信息不連通，資源無法整合，這拖慢了整個四海集團所投資的各個實驗室和公司的科技發展，這種情況需要被改變。
認識到這一點的徐光亮，感覺這個問題已經非常嚴重了，所以趕緊找來公司高層進行商討。
接到通知的高層們很快就來到了他的小會議室坐下，等徐光亮進來掃了一眼，發現有的陌生有的熟悉，畢竟公司的事情他管的比較少，有些高層進來的時間不長，陌生也是很正常的。
他也沒有廢話，直接開始開會。
“四海投資開設已經接近四年的時間，大家在一起共事的時間也都不算短了，隨著公司的發展，現在公司的模式已經不太適應當前的形式。”
“那麽各位有想過該怎麽辦嗎？”他問。
對於公司現在的模式，的確是有些問題的，這一點高暢國是感觸最深的，他看來早就有想法了，拿出資料說道：“老板，實際上我早就注意這一點了，我認為是時候進行集團化改製了，單純的投資公司已經不適合我們公司的發展了。畢竟我們旗下有著大量的投資公司、實驗室，這些現在都是投資部門管理，但是他們並非是專業的，導致信息非常混亂，從現階段的情況到未來的發展，我們公司集團化是必然的趨勢。”