“身為研發部負責人，你竟然說不可能？為什麽？”
岡田村夫看著眼前的下屬，有些怒不可遏。
研發部總監苦笑著搖頭：“岡田先生，其實這個並不是新鮮事，許多藥企都往這方麵想過，可惜他們都失敗了。”
“從輝瑞，強生，到武田藥業，第一三共，等等，他們都嚐試過，從廢棄的藥方裏，尋找新的治療方向，可是都無一成功。”
“這樣的行為具有極大的偶然性，不可複製，我相信，三清即便成功，也隻是走了狗屎運而已，他們絕不可能運氣這麽好，接二連三地成功。”
他一邊解釋一邊心中腹誹，老板肯定是最近壓力太大，腦子糊塗了，犯了臆症，竟然異想天開出，想出利用廢棄藥方開發新藥這麽一個餿主意。
全球醫藥巨頭都做不到的事情，他怎麽可能做得到？
硬要逼著他去做，這不是要他的老命嗎？
還說什麽三清能做到，他們為什麽做不到？
這不是廢話，抗癌藥是隨便什麽人能研發出來的嗎？
要是有這個實力，他們也不至於十年研發都一無所獲了。
重要的是，從廢棄藥房中發掘新的治療方向，這並不是什麽了不起的創新。
其實所有藥企和實驗室，在研發新藥的時候，都會進行多種實驗，來盡可能地確認多種治療方向。
一個新藥在原本的研發方向上受挫，然後換一個研發方向，重新煥發生機，這事並不罕見。
創新藥在申請上市的時候，為了穩妥起見，都會隻申報一個病症的治療方案，然後圍繞著這個目標來精心設計實驗，有的甚至會挑選病人，以獲得令人滿意的實驗數據，盡可能地通過FDA等部門的審核。
這種情況下，藥物上市以後，在治療中，往往會發現一些新的治療方向，從而用在其他不相幹的病症上。