葉晗與軒逸留下的研發人員、遠程探討了關於精油配方的問題, 並開始招聘更多員工。
初期的人員需求不高，每個自動化生產線維持在1-2人，加上十幾名研發人員，倉庫、維修、設計、物流等, 共計40餘人。
去掉老員工, 隻需招聘30人。
比之前的人員減少了一半有餘。
原本的代加工工廠要開拓客戶, 對接不同的品牌, 敲定合同細節，做營銷宣傳, 可現在全都不用。
花間集的精油在市場上供不應求，以鋪設的渠道和口碑根本不愁銷量。
葉晗安排好一切，隻等著花材收取，萃取灌裝。
……
如今是6月份，算下來, 花間集植物園已經開園2年了。
700多天的時間，花間集累計接待遊客500多萬人，今年僅上半年便接待205萬人次，達到了去年全年的80%以上。
照這樣下去，去掉年卡用戶, 今年的接待人數很有可能超過350萬。
足以和全國知名景區相媲美。
加上周邊產品的購買客戶，是一個龐大的消費群體。
關於這些客戶，花間集一直沒有建立合適的會員機製。
這是葉晗無意間看到有顧客曬圖的時候想到的。
對方在花間集累計消費十幾萬元，購買的手辦、掛件、拚圖套盒、竹製品等等周邊產品擺滿了整個房間。
很多人對此表示羨慕。
誠然, 對方曬圖的目的是為了獲得心理滿足；但葉晗覺得針對客戶的消費, 應該給到一定的會員福利。
兩年時間才想到這點, 似乎有點晚。
但對於旅遊景區來說, 卻是全國首例。
眾人去景區旅遊, 有哪個景區會因為消費門票而將遊客認定為會員，並給予會員福利和優惠？
從來沒有。
維護客戶需要成本，整合會員資料需要大數據的支持。
對於大多數景區而言，遊客可能一年隻去一次，甚至幾年才去一次。