比爾蓋茨為周新的雄心壯誌而感到震驚：“為什麽？
你在互聯網領域已經獲得了這麽大的成功，為什麽要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？
如果說互聯網的世界是一片空地，可以靠著發現新需求而占據一整塊市場，那麽消費電子的世界就充滿著騎士。
他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收獲，需要和這些騎士們正麵對決。
簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場，你很難通過產品創新來實現突破。
這不利於發揮你的優勢。”
比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在操作係統上非常成功。
你不還是進入了門戶網站領域，進入了電子郵件領域。
同時微軟也在做自己的電子遊戲機，要進入硬件領域。電子遊戲機領域同樣是充斥著大大小小的企業。
世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作係統領域的優勢和經驗對電子遊戲機毫無幫助。
玩家們不會因為你的操作係統流暢而購買微軟的電子遊戲機。
但是微軟還是要進入這一領域。”
比爾蓋茨：“好吧，這麽說確實不妥。
你想做的這件事太大了，微軟進入的遊戲機領域是一個很細分的領域。
我們想做的業態也比較確定，和霓虹那邊流行的掌機不同，微軟想做的是家用電子遊戲機。
主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重遊戲本身的社交屬性。”
比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。
這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和後世的華國不相上下。
導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。