“因為在座的有投資人也有創業者，這件事對創業者很重要，對投資人來說就沒那麽友好了。因為在互聯網創業初期尋找到適合自己的盈利模式並跑通這個模式，那你能有更多的自主權和投資人談條件。
在雅虎創業初期，用戶數不斷在增長，我們沒有找到很好的盈利模式，和現在大量傳統行業的企業和互聯網企業在雅虎上打廣告不同，當時互聯網的廣告價值沒有人看到。
麵對用戶數的不斷增長，隻有對外融資才能維持公司的高速運轉，而一旦接受對外融資，股權和投票權會被稀釋，想通過同股不同權的架構保證自己股權被稀釋後控製權依然在自己手裏，是很難的一件事。
現在絕大部分的投資人都無法接受同股不同權，目前我聽說的好像隻有Newman的NewPay采取的是同股不同權的模式。走到上市階段後，即便作為創始人，手裏的股權也是很少的一部分，你在做每個決定都會被其他股東代表掣肘。”
天使投資大規模接受同股不同權的投資模式要等到Facebook出現了。
“公司還是那家公司，你可以掌握的事情越來越少，這是一件讓人不太愉快的事情。”楊致遠說的很直白，“如果你在一開始就有穩定的盈利模式，並且能夠獲得盈利的話。
一來是能夠讓企業接受外部投資的速度慢一些，你需要融的錢越少，你的投票權也就越多，另外你在談判過程中也有更多的底氣。
你們會認為怎麽可能在剛開始的時候就找到盈利模式，矽穀那麽多互聯網企業都沒有找到盈利模式，這對我來說太難了。是的，對於互聯網企業來說找到盈利模式很難，但是做到這一點越早，你作為創始人就能夠越早掌握主動權。
一家最終能夠走到上市階段的互聯網公司，中間需要經曆數輪融資，一般三到四輪是常態，而你越早找到盈利模式，你能夠越早擁有主動權，不管對於接受下一輪融資還是上市都有更多的主動權。