“不行，真的不行，即便是刀鋒手機，刀鋒手機可能在設計上更美觀，更具有特點，但是一旦把功能性考慮進去之後，我們發現還是Mphone是最好的模式。”
對Mphone2各大手機廠商們可以用如臨大敵來形容，從市場反響到業內口碑再到媒體輿論，Mphone2都給了他們巨大的壓力。
如果說Mphone1隻是初露鋒芒，那Mphone2就是毫不掩飾的展示了周新的野望，希望用Mphone定義智能手機乃至未來手機發展的方向。
從過去矽穀三十多年的曆史來看，在一個時代拉開序幕的時候，往往掌握定義權的企業能夠分到最大的一塊蛋糕，這也是所謂的一流企業做標準。
過去矽穀能夠做標準的企業很少，能做到這一點的無一例外都是赫赫有名的巨頭，像IBM、微軟、甲骨文等等，在手機領域，摩托羅拉就曾經是這樣一家製定標準的企業。
但是隨著諾基亞的迅速崛起，摩托羅拉失去了原有的地位，從99年年底開始，幾乎每年都在調低盈利預期值，股價一路走低，通信事業部的主管更是換了一茬又一茬。
摩托羅拉的通信事業部是摩托羅拉三大支柱之一，貢獻了摩托羅拉百分之七十的業務量，旗下的個人通訊分部就負責製造摩托羅拉手機。
原本麵對諾基亞帶來的直接競爭壓力已經夠大了，現在又從別的領域殺出一家競爭者，這家競爭者的商業策略、產品定位都和諾基亞截然不同。
開始的時候摩托羅拉是觀望態度，Newman這個名字已經足夠讓他們重視，等到Mphone1上市後，摩托羅拉變成學習和推出直接的競品，試圖在互聯網手機這一領域分一杯羹。
那時候智能手機還被媒體們定義為互聯網手機，結果就是銷量不如預期，市場反響平平，從應用的角度沒有足夠的用戶就產生不了足夠的信息流，這是一個惡性循環。