“既然我們為了打造一個有足夠多用戶的社區，為什麽不把用戶注冊對所有人開放呢？
而是同樣需要有短信驗證碼的用戶才能夠注冊賬號。”
“簡單來說，現在我們不需要那麽多的用戶。
憤怒的小鳥已經賣出去了五十萬份，對於一個社區來說，五十萬的用戶數足夠了。
光是衝著注冊賬號能夠領取後續十個關卡的補充包，他們就會來注冊賬號。
現在的問題是如何能夠把這些用戶留下來。
其次構建一個良好的社區，需要良好的用戶。
免費注冊會帶來問題，用戶可以無限注冊賬號，他們不會珍惜發言的權力。
即便有再多的管理員，也很難把這麽多用戶管理好。
而現在這些購買憤怒的小鳥的用戶們，他們在習慣電子社區之後，會認為社區是購買遊戲的一部分。
當他們發表不當言論被從禁言三天到禁言五天再到永久封號。
他們會意識到事情的嚴重性。
就像你免費領的玩偶丟失的時候和你花錢買的玩偶丟失時候，心理感受是截然不同的。
這能夠讓玩家們在發表不當言論時，更加的深思熟慮。
簡單來說，就是我們在電子社區的用戶質量和用戶數量裏做了一個平衡。”
周新說完後，凱特用略帶鄙夷的眼神看了對方一眼，然後補充道：
“還有一個很重要的原因，在於我們的服務器資源不足。
無法支撐這麽多用戶同時訪問。
不如讓他們付費購買了憤怒的小鳥，才能享受到這一額外服務。”
都賺了一千多萬美元還這麽扣。
在辦公地點上都不舍得花錢的創始人，還真是第一次見。
後世回顧互聯網曆史的時候，1998年不僅僅是電子支付元年，同樣也是社交媒體元年。
在這個沒有Facebook的年代，拳頭遊戲第一次給全世界帶來了社交媒體的概念。