安娜聽完之後絲毫不意外，因為克羅斯提到的概念，周新在對新媒體做定義的時候做過類似的比喻，你的讀者數量級對應著現實中的媒體。
比如十萬級對應區域性媒體，百萬級對應的是全國性媒體，周新對新媒體的定義一直被克羅斯拿來給他們洗腦，也讓他們進一步在客戶麵前洗腦。
對於不懂公眾號商業價值的客戶，或者懂一些又懂的不夠多的客戶，安娜也經常拿這套理論來給客戶進行宣傳：
“同樣是做廣告宣傳，你在傳統紙質媒體上進行宣傳，首先紙質媒體的廣告位有非常多個，你越好的廣告位價格也就越高，另外廣告位的好壞完全是紙媒自己定義的，缺乏實際的數據支撐。
我們有十萬級的用戶數，相當於舊金山市一家小有名氣的紙質媒體了，更重要的在於我們隻有一個廣告位，這個廣告位是以一篇長文章的形式來幫你們做軟性宣傳。
後台有相對清晰的數據能看到轉化效果。”
微信公眾號還沒允許這幫專門運營公眾號的博主插播購物鏈接進去，如果讓博主插播購物鏈接，那轉化率就更一目了然。
騰訊內部圍繞著是否要加購物鏈接，展開過討論，添加內置購物鏈接功能並不困難，而且他們可以從中抽成，這一切看上去很美好。
但是有一個問題，那就是有了具體的轉化數據，那微信公眾號的廣告作用就失去了想象力，轉化率符合預期還好說，要是轉化率不符合預期，那會對辛苦構建的微信公眾號生態形成毀滅性打擊。
像克羅斯經營的矽穀大爆炸，靠廣告收入可以養活一個四個人的團隊，這個團隊裏還有法務這樣的高級職業。
騰訊的商業部門討論之後的結果是，即便他們要開放購物鏈接，那也得等微信的使用人數再上一個台階，然後再小規模進行試點。