收購應用材料別說微軟做不到，換Bush來同樣做不到。
當然對周新來說如果隻有一個空殼也沒用，要把一些生產線和關建研發的實驗室搬回華國，這更是不可能完成的任務。
但是不代表周新拿應用材料公司沒有辦法，五年後到來的金融危機就是最好的機會。
這場危機看上去聲勢浩大，但是也不足以讓華盛頓把應用材料賣給周新，更不可能讓周新把應用材料搬回華國，哪怕隻是部分。
別說把關鍵部分搬回華國，華人隻是擔任應用材料的高管，都要麵臨漫長的調查。以應用材料的全球董事劉揚聲為例，他從接到offer到入職整整花了半年時間。
這半年時間主要就是在麵對來自聯邦各類機構的調查。
周新思考的機會是裁員，金融危機意味著大裁員，即便是像應用材料這樣在半導體產業鏈中占據壟斷地位的企業，同樣要開始大幅度裁員。
周新印象裏，應用材料公司在金融危機期間累計裁員超過了四分之一，因為資深工程師群體裏的待遇普遍比較高，因此應用材料的裁員幾乎都是從這幫資深工程師開始裁。
正好培養新鮮血液讓公司重新變得有活力，這是對外的說法。
後世華國的光伏產業如此強，和應用材料脫離不了關係，在巔峰時期應用材料在薄膜太陽能生產設備領域占據了超過百分之五十的市場份額。
他們在西安設了一個全球最大的薄膜太陽能研發中心，有超過三千名研發工程師，後來這些工程師裏的很多人都成為了華國光伏產業的中堅力量。
五年後的金融危機期間裁員的遠不止應用材料，還包括台積電，台積電在08金融危機時期的產能利用率不足百分之四十，裁員過千人。
周新想的是對這場金融危機推波助瀾，讓它的影響更加惡劣，這樣這幫半導體企業們裁員會更加誇張。