在這個深刻被周新影響的矽穀，一家足夠出色的初創公司是不急於從外部獲得融資的，他們希望盡可能把公司規模做大，做大之後再找風投機構聊，這樣他們能獲得更多的主動權。
不僅僅是估值上的主動權，還包括打款方式、股權模式、投資人權益等等。
因為從電子支付的便捷性和普及性，都讓互聯網公司去尋找自己的盈利模式有了穩定的支付方式。
在上世紀九十年代末互聯網浪潮中，知道通過差異化服務的方式來收取會員費的互聯網公司不在少數，例如AOL就想過采取類似電視會員的模式為他們的用戶提供付費服務，最終沒能把想法落地的根本原因在於，支付方式的缺失。
現在過去的最大短板不僅僅不再是短板，反而變成阿美利肯完善金融體係中的一部分，這讓新世紀的互聯網公司更容易創造盈利模式。
互聯網公司的盈利模式不再隻有廣告這一種形態。
這也形成了新的結果，在原時空中無論是穀歌還是臉書，這兩家迅速崛起的互聯網公司都無法擺脫風險投資機構的介入，隻是說他們的成功讓他們能逼迫風投機構采取同股不同權的方式。
也正是在臉書之後，A/B股的架構在矽穀流行起來。
現在則不同，A/B股的架構從NewPay開始就被華爾街的金融機構和矽穀的創業者們所熟知，由於納斯達克泡沫破裂的慘痛記憶和過去互聯網公司估值的虛高，都導致華爾街的投資機構們寧願把更多的權力讓步給創始人們，也要看到一個高速發展充滿誘人前景的盈利模式。
從反麵來看，有這種盈利模式的公司也不稀罕風投。
當然這也帶來了一種新的模式：
“我認為我們應該去做股權質押類貸款，這更符合我們當前的需要。
我們需要更多的流動資金，讓我們能去投放廣告、購買在不同地方的雲資源、雇更多的人對我們的產品進行迭代升級等等，這些都需要錢，而大家又不想出讓更多的股權。