“事情大致就是這樣，比爾，我需要你的幫助。”周新認真地說道。
比爾蓋茨起身在他的辦公室裏來回轉圈，腦海裏還在思考周新剛剛和他說的事情：
“太不可思議了，這樣的產品設計隻有你能夠想到。
我更想收購Quora了，說吧，你可以隨便開一個價格。
我已經能夠想到Quora的這項功能推出之後，雅虎問答這段時間花在宣傳上的功夫會白費力氣，甚至是為你們做鋪墊。
而且雅虎即便想開發類似的功能，也需要很久的時間才能做出來。
Newman，說一個價格，算我求你。”
周新很得意，你們能抄我的一個創意，但是能抄我一整個係列的創意嗎？
這是互聯網生態體係的構建，在這個時代就是降維打擊。
“好了，比爾，換做是你，你會現在把Quora賣了嗎？
我之前答應過你，會把Quora賣了，但是現在Quora的價值還沒有完全體現，現在賣實在太虧了。”
比爾伸出五個手指：“五十億美元現金，把NewPay打包一起。”
周新搖頭：“五十億隻是Quora的價格，Quora的這項功能推出之後，我今年把Quora運作上市，他的市值絕對不止五十億美元。
同樣的微軟如果成功收購Quora，Quora作為MSN的一部分，微軟的市值上漲也絕對不止50億美元。
NewPay我暫時是不可能賣給其他人的。”
比爾蓋茨已經洞察了NewPay的重要性：“其實你的所有企業裏，NewPay才是核心。
你把拳頭賣了，把Quora賣了，都不重要，隻要NewPay還在，你照樣能夠利用NewPay成立同樣成功的企業。
而NewPay不行，NewPay是支付應用，這類應用和銀行類似，他是需要信譽做基礎，無法隨時成立一個支付軟件。
信譽和用戶就是這類支付軟件最深的護城河，現在NewPay已經占據了先發優勢，後麵就是時間的沉澱和積累了。