不同領域的產品經理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察用戶需求，通過你的產品滿足用戶需求。
周新之前在半導體領域創業的時候，就是一名非常優秀的產品經理。
他能夠敏銳洞察到產品設計的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。
周新從來到1998年之後就一直在謀劃，要從什麽行業入手能夠跨越時空，可以當成是一項為期二十年的企業來做。
從1998年到2020年，二十多年的時間太長了，大多數互聯網公司的模式有過極其輝煌的時刻然後逐漸走向沒落。
即便是淘寶，巔峰時期在電商領域占據了超過95％的市場份額，這比微軟的壟斷還要誇張。但是後來在京東、拚多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場份額一路下滑。
能夠橫跨時間長河經久不衰的互聯網企業，必須是具備一定壟斷性質，同時無法被取代的企業。
周新最後選中的賽道就是電子支付，到了移動互聯網時代，電子支付可以進化成金融科技。
即便2016年之後，阿美利肯會以各種手段想方設法把NewPay從他手裏奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。
包括NewPay這個軟件的名字，都和周新本人高度綁定。
不謀萬世者，不足謀一時。
因此他的所有產業都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的小鳥》讓玩家對電子支付有一個初步的概念。
後來的拳頭遊戲，加深對電子支付的概念，再到NewPay的正式推出，以及付費問答環節，無一不是圍繞電子支付這一核心。
“老板，Quora的付費問答環節上線後，NewPay的支付行為上漲了1000％以上，目前我們的注冊用戶已經超過了五百萬。
初期這五百萬用戶隻有大約百分之三十的留存度，Quora付費問答功能上線後，用戶回流超過了百分之四十，目前NewPay賬戶餘額不為零的用戶數超過了百分之七十。”