在周新參加的查理·羅斯訪談節目播出前，對於絕大多數的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產品，但是不知道這些產品和Newman有關。
對於矽穀沒有和周新打過交道的互聯網從業人士來說，周新隻有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標對象。
“Newman能夠想到，為什麽你們想不到？”
大致這樣，尤其在產品經理群體裏，周新吸引了太多仇恨。
用某位矽穀知名CEO的話來說，他寧願花100個產品經理的錢去請Newman，也不願意請一百個平庸的產品經理。
當然受到周新的影響，產品經理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產品經理能夠為企業帶來龐大的價值。
隻是好的產品經理的定義很難衡量。
“當你拿Newman作為衡量標準的時候，所有產品經理都會變得不值一提。”這是微軟分管MSN的高管內部會議時候說的話。
查理·羅斯這一期訪談節目播出後，周新在阿美利肯的形象更加飽滿，不再是虛無縹緲的創業者形象，尤其是悲慘的幼年經曆更是讓人有一種認同感。
“這家夥和我們一樣，都是普通人成長起來的。”
Quora上麵關於這期節目的討論被分在了電視節目領域，查理·羅斯作為知名主持人在節目結束後被周新邀請加入Quora。
他在加入Quora之後，大量用戶邀請他本人來回答這個問題。
“如何看到Newman在查理·羅斯訪談節目上的表現？”
查理·羅斯本人的回答如下：
“感謝大家熱情的邀請，我作為這個節目的吉祥物，談談我的想法。
大多數訪談類節目都是會有台本，主持人和嘉賓按照台本按部就班的表演下去，甚至有的台本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之後，你應該表現出驚訝，或者應該表現出害怕之類的注釋。