陸誠遠帶領的交接團隊已經開始接觸新設備，但因還沒到最後調試運行階段，工作倒不是很緊張。新設備盡管在技術操控上與一期設備有所不同，但有周瀚親自領隊適應，新團隊的入駐交接工作現階段仍處於比較從容的狀態。
交接工作強度不大卻不代表眾人不忙，相反，跟隨陸誠遠來到二期的工程師隊伍每個人都非常忙碌。
趁著這段難得的交接空窗期，陸誠遠給新的工程師團隊開展了好幾個技術拓展研討活動，盡量給年輕工程師們增加學習機會，因為接觸的人不一樣了，尤其從電力研究所回來之後，陸誠遠深深意識到在電力行業裏幾年不學習就意味著難以跟上電力科技研發的腳步。
自從出差回來之後，他跟周瀚商量，親自製定了二期生產工程師團隊，也就是未來二期生產部的技術考核製度。經過考核，成績優秀的工程師不論年齡和閱曆，都會被人事部記錄成為本部門的預備管理人才，在以後的工作中有優先晉升管理幹部的機會。
陸誠遠同時把相關的晉升機製寫成書麵材料上報給了集團公司總部，總部管理層很順利批複了二期工程運行後生產部門技術人員的全新晉升機製，並且通過了陸誠遠的申請，把這個晉升機製定為未來成立的生產二部的人事管理機製。
在新的管理層晉升機製裏，不論有經驗的老工程師還是新入職的年輕工程師，可以各自憑著夯實的實踐經驗和紮實的理論基礎共同競爭管理崗位，老人新人各自有各自的優勢，在競爭中各自發揮各自特長公平競爭，最終人事部會根據綜合評估，把競爭晉升成功的員工放在適合其發展的崗位上。
這樣一來，就徹底消除了一期元老功臣在進入平穩生產期後成為元老院老資格，不幹活還要指手畫腳打壓年輕工程師的現象，能夠調動起每個技術人員的學習熱情，工作氛圍也變得更活躍。團隊的技術活力一下就被調動了起來。