“技術成熟需要時間，技術是迭代的過程。
之前VR不火是因為這種生態還沒成熟，用戶基數不夠，無法支撐起更多的生態。
以前VR隻有遊戲這一種生態比較繁榮，但是不代表以後同樣隻有遊戲這一種生態繁榮。
直播、視頻乃至虛擬購物，這些生態都會隨著技術的推動逐漸成熟起來。
以戰略的眼光來看，未來首先成熟起來的VR生態一定是視頻和直播。”
“科創未來的樣品我們是拿到了沒錯，我也使用過，試用體驗很好。
但是產品還沒發售，李總你為何現在就說的如此信誓旦。
產品的好壞和能不能受到市場歡迎是兩回事。
土豆做用戶自主產出優質內容的時間比B站還更早，他們的產品也不錯，但是最後成功的是B站。
如果後續成熟後再朝這個方向投入也不遲。”
土豆也屬於時代的眼淚了，很早之前就提出了“每個人都是生活的導演”的口號。
屬於典型的起了個大早，趕了個晚集。
阿狸收購企業的限製性也正是在優酷土豆上得以放大的。
土豆雖然早早提出自媒體的口號，但是當時自媒體土壤還沒完全成熟，電腦用戶支撐不起土豆的戰略規劃。
後來土豆被優酷收購，優酷土豆合並之後在2015年被阿狸收購，成為阿狸大文娛平台的組成部分之一。
阿狸收購優酷土豆之後各種幹預企業經營，最後在移動互聯網時代優酷土豆直接掉隊。
現在二線的影視app都算不上。甚至還不如被千度收購的愛奇藝。
也正是阿狸收購優酷之後，互聯網圈傳出阿狸收購企業會把企業搞死的說法。
“如果等到那時候再去談，一切都晚了，就是要在現在所有人沒有意識到其價值的時候去談，才是最容易談下來的。
而且VR視頻需要的存儲量比傳統視頻更大，一旦內容爆發式增長，現在的存儲服務器無法容納如此多數據。