華國市場單周三十萬台的銷量看上去不多。
蘋果新品發布後的二十四小時的預約購買數量能超三百萬台。
作為最低定價和蘋果pro係列相差無幾的電子產品，Futureverse銷量好像平平無奇。
但是要考慮到手機是日常的必需品，VR不是。蘋果經營華國市場超過十年時間，科創未來不過是VR行業的新人。
由於Futureverse較高的價格，拿pico、Quest這些三千元左右的VR產品跟它做對比顯然是不合適的。
即便是PS5，價格隻是Futureverse的一半。
數據可以說明很多問題。
PS5發售初期首周的全球銷量是150萬台。
考慮到索尼長期打造的渠道商，PS5僅僅比Futureverse多五十萬台。
這裏的渠道商是指全球範圍的渠道商，科創未來隻能在華國國內鋪滿線下渠道，在世界範圍裏的線下渠道還需要時間來打造。
因此在外國，Futureverse隻能依賴線上銷售。
不是沒考慮過跟大米的海外線下店聯動，放到大米的線下渠道銷售。
但是考慮到大米的定價是走性價比路線，尤其在海外市場消費者對品牌檔次的感知度實際上是更高的。
因此沒有考慮這個方案。
科創未來僅僅是加大了在社交媒體上的廣告流量投放，找了很多數碼博主做評測視頻等方式。
前期的海外投放主要還是走線上渠道。
價格比Futureverse低不少的HTC Vive，799米元，發售後的三個月時間全球總共才賣出去10萬台。
Futureverse的第一步可以說是走的非常漂亮。
“數據很不錯，一周的銷量達到了我們的預期，但是這還不夠。”
“要打造生態僅僅憑借現在的用戶持有數量依然不夠。”
“我們要利用好現有的玩家數量，推動玩家群體裏口碑的裂變。”
“我要看到futureverse成為最近社交媒體上最火的公眾話題。”