春節過後。
初八。
陽城神農果業有限公司正式上班。
在領到吳思源的利是紅包100元之後，他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務：開出八家新的神農果園門店！
36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危機，於是帶著去年沒有多大存在感的運營部，就風風火火搞了起來。
不得不說，有了公司之後，有專門負責的部門，做事的效率提高了不少。
如果是吳思源一個人去做這件事情，給他兩個月的時間，都不一定找夠合適的店鋪。
但現在，他隻要一個命令吩咐下去。
半個月之後，圍繞著水晶冷庫1號，方圓二十公裏之內，八家條件適合的店鋪就相繼簽下合同，營運部聯係的裝修隊伍已經入駐。
平均每家店鋪初期投資十五萬元，總計又是一百二十萬元的硬性支出。
公司的流動資金隻剩下一百八十萬元。
按照一家店鋪招收3名銷售員的標準，預計要招收24名銷售員，公司的員工總數將達到71人。
71人的工資支出妥妥在50萬元以上，加上其他成本，每個月公司的開支，都上到了70萬了。
如果這十三家門店無法產生足夠的盈利的話，那麽公司破產的時間就不久了。
林美儀為此擔心得不得了，但她無法改變吳思源定下的公司大戰略，隻得在財務的角度上，幫他算好每一門賬！
好在事實告訴林美儀她的擔心是多餘的。
每個新開店的神農果園，采取的是老員工新員工搭配的架構，以老帶新，力求店鋪經營快速走上正軌。
跟水果路邊攤，和夫妻水果店相比，神農果園幹淨，品種多樣，品質穩定。
跟千果園、佳果園這類連鎖水果店鋪相比，神農果園物美價廉，而且各個級別檔次的水果都有。
口感出眾的有機綠色水果和桃源穀蟠桃，更是大殺器。