十三家門店可不像以前兩家門店那樣小打小鬧。
每天的水果銷售就有萬把來斤。
其中屬於有機綠色水果的銷量，又要占去百分之三十，這就是四五千斤的量。
一天四五千斤，十天就是四五萬斤，一個月就是十來萬斤。
吳思源神農角空間裏存儲的水果，也就是二十萬斤，算上枝頭掛果的，也不到三十萬斤。
照這樣的銷量，這幾十萬斤水果也就是支撐兩三個月的時間。
事實上，這麽多個月的銷售，神農角空間裏的水果，隻剩下不到10萬斤了。
這點水果可能連一個月都撐不過去。
而要等到神農角空間果樹大規模結果的話，就算空間的條件得天獨厚，那也要幾個月的時間。
幾個月的時間，黃花菜都涼了。
純天然無汙染的有機綠色水果可以說是現在的神農果園的一張王牌，不容有失。
沒辦法，吳思源隻得降低各大門店的有機水果配額。
但這勢必又會引起門店銷售業績的降低，和一些忠實顧客的意見。
難！
普通水果這方麵也有問題。
神農果園的銷量大了，是水果批發市場的大客戶了，那些水果批發老板看到吳思源表情都是笑嘻嘻的。
但市麵上的好果數量是有限的。
換句話來說，是品質好的水果是有限的，吳思源靠著偵測靈光拿走了水果批發市場品質最好的那一批貨。
但這個數量越來越難以滿神農果園的銷售需求。
而其他的水果，相對而言，品質就沒有那麽好，也就是說，損耗會比較高，進而會拉低整個公司七八個點，乃至十來個點的利潤率。
吳思源也很為難，隻能跑另一個水果批發市場進貨。
但這個水果批發市場距離吳思源所在區域就比較遠了，這樣一來的話，不僅運輸成本提高了，更重要的是，吳思源的時間也被浪費了很多，有一種越來越難兼顧的感覺。