前期論證總計花費了一個月時間。
所有的設計方案都是王浩一手敲定下來的，有一些小的細節性的設計問題，王浩也會仔細的看設計，隨後確定製造方案。
研究組裏的一些人，對於設計敲定的過程，都感覺到不可思議。
正常來說，項目組負責人不會關心到細節化的設計，比如製冷係統的部分，製冷管道的排列有好多種方式，一般都是專門負責的小組完成的。
如果後續實驗出問題，肯定是負責製冷係統的小組，去研究解決方案。
項目負責人的工作是把握整體，而不是細節到每一步工作。
如果用一個成語來形容王浩的工作，都可以用‘事必躬親’來形容。
在研究組很多人眼裏，王浩的‘事必躬親’，可不像是諸葛孔明那樣，他似乎不會去‘認真’處理每一件事。
在一些細節的設計問題上，他隻是看了幾個設計，要麽直接選擇一個，要麽進行了改動，然後就敲定下來。
這也導致研究組有好多人並不信任王浩。
因為他們不知道王浩為什麽會選擇那樣的方案，王浩也沒有具體給出解釋。
實際上，王浩當然知道方案選擇的原因，但因為工作量實在太大，他也沒有時間去耐心的解釋。
現在重要的是完成設計，就隻是敲定方案，就用了一個月時間，可想而知，研究具體有多麽複雜。
科技應用並不像是理論，他隻需要悶頭做研究就可以了。
現在設計出最終方案並不是成果，他們需要根據設計方案在製造出對應的裝置，還要不斷的測試、調整、完善。
可以說，設計方案出台，也隻是剛剛開始而已。
王浩唯一的感覺就是非常的耗費時間，他習慣於高效的工作，甚至希望馬上就製造出設備。
那顯然是不可能的。
王浩也知道研究組好多人對他敲定設計方案的做法感到不滿，但他並不是很在意。